理发店加盟前景大揭秘

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2015-10-28 16:08:25 来源: 神州加盟网 有1965人参与
  • 经营范围:理发
  • 门店数量:897家
  • 单店投资额:20~50
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  理发店加盟前景大揭秘。很多人都想知道理发店连锁加盟前景怎么样?真正能做到“有前景”的往往只是国外成熟的品牌,尽管这些品牌也面临本土化的变异,但万变不离其宗,核心要素基本不变。反观很多的连锁加盟体系,规模稍大,“复制”稍多,就开始出问题,不要说“一
本万利”,甚至连盟主都倒闭。今天小编结合市场条件来给大家分析一下理发店连锁加盟前景好吗?希望对创业的朋友们有所帮助。



  1 、复制的是核而不是壳



  大家都知道,连锁加盟平台的整个运营管理系统,可以简单梳理为三部分:运营管理体系、培训体系、督导体系。运营管理体系是需要复制的内容,培训体系是进行复制的方法,督导体系是进行监督控制的扶持。在理论上,我们希望先沉淀好运营管理,有一套清晰的商业模式,并对这套模式的可复制性进行评估、提炼,再进行培训,而后进行督导。卖品牌,不光是卖CI,卖产品和服务,而是卖运营模式,以及掌握这套运营模式的人才。但在现实中,往往很多都没准备好就开始忽悠了,所谓万事不备,猛吹东风,结局可想而知。



  一些品牌商将加盟想得很简单,只想着如何抢占市场份额,获得规模效应,以为把自己的招牌一卖,就各安天命,而不想着如何指导、提高/增加加盟商在预期内,如果在预期内无法,则加盟商变卦是自然的事。一些品牌商,虽有一套“完整”的运营手册,但手册的可操作性、性却有问题,比如:品牌商的旗舰店是大卖场,营业员很多,但加盟商是小卖场,营业员只有一两个,整个管理模式都不一样,而这些不一样更多的是体现在细节管理上。



  另外,品牌商通常都是运作自己的产品和服务多年,积累了不少经验,也沉淀了不少人才,更有很多天时地利的因素,有些优势是不的,有些资源是稀缺的,品牌商之所以,跟这些优势和资源息息相关,但加盟商短期内却无法拥有。因此,品牌商一定要评估好加盟商的关键因素是什么,否则,加盟商便会拖累品牌商,把品牌商辛苦建立的伟业拖向深渊。



  2 、从企业文档标准开始



  也许很多人会说:所有这些问题,核心的根源在于缺乏人才。那么:连锁加盟品牌的人才关键的素质是什么?我的答案是:对标准化的认知、捍卫和执行!



  现今是资讯时代,企业内外部信息太多,我们必须提高学员的信息素养。其中如何处理大量的文档信息是关键。很多人习惯了写一份报告开一个文档,导致电脑里各式文档一大堆,时间长了,连自己都难以寻找,也没时间翻看,别人就更不用说了。我们曾经让员工在公司内部网,寻找他自己三个月前写过的一个文档,找半天也找不到。



  企业常常要救火,根源是信息不准确、实时,等到问题出来了大家才知道,因此,搭建好的信息系统是重中之重,好的信息系统就像GPS(全球卫星定位系统),让企业防患于未然。但是,一个略有规模的信息系统,必然信息满天飞,有的企业,每天大大小小的文档有上百个,加起来超过十万字,而且很多报表、文档需每天更新,信息量如此庞大,管理如何达致、低成本、扁平化,标准化非常重要。



  3、标准化就是成本和效率



  逸马顾问
曾经在企业里以物流为例,帮助大家认识标准的重要性,起到不错的结果。如果以我们的仓库管理和物流标准,肯定不明白老外为何如此挑剔;我们的仓库都是以人工为主,仓务员推着叉车,找到库存的位置,调整叉车将货物拿出来,大一点,小一点没关系,重一点,轻一点也没关系。而现代的物流仓储基地全部是自动化操作,仓库是立体式的,只要将货物基本数据输进电脑,则各种物流自动化设备就会启动,存取都无需经过人工。



  作为个体,我们总是习惯了选择自己喜欢、方便、容易的做法,所以我们喜欢个性化,确实,从个体而言,标准化是没有太大意义的。但从整体来说,只有标准化才能节约大量的成本和时间,极大地提升效率。标准化,只有站在整体的高度才能理解是怎么回事。


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三株康美
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